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知识产权认证条件费用周期流程

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品牌: 中标通
品牌: 中标通
规格: 有效证书
年检时间: 1年
单价: 面议
起订: 1 件
供货总量: 999 件
发货期限: 自买家付款之日起 3 天内发货
所在地: 山西 太原市
有效期至: 长期有效
最后更新: 2022-06-15 15:36
浏览次数: 14
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公司基本资料信息
详细说明
   众所周知知识产权是今年知识经济的一个重要特征。 保护好知识产权对于促进社会发展、企业发展以及个人发展都具有很重要的意义 。 2011年下半年着手开始研究谋划推进企业知识产权规范管理工作,并于2012年开始了《企业知识产权管理规范》国家标准的编制和推行试点工作。2013年的3月1日我国部企业知识产权管理国家标准《企业知识产权管理规范》开始实施,直到2013年5月发出通知,知识产权贯标才算是正式开始推行工作。满打满算,知识产权贯标的推出距今6年有余。

  1、企业申请知识产权管理体系认证的好处

  《企业知识产权管理规范》的核心主旨是提高企业知识产权管理能力,体现在指导企业建立科学、系统、规范的知识产权管理体系,帮助企业落实知识产权战略精神,积应对知识产权竞争态势,有效提高知识产权对企业经营发展的贡献水平。

  1、激励企业自主

  竞 争增强企业核心竞争力通过提升企业技术能力,支撑企业持续良性发展,保持企业活力与动力;

  2、提高企业风险防范能力

  企业申请知识产权贯标可以切实提高企业风险防范能力及知识产权创造能力,企业可以将自主研发的产品及技术通过销售或转让的方式为企业创造不错的收益.

  3、提增值,利于企业上市

  知识产权在增加产品或服务的附加值方面能够为企业带来丰厚的收益,知识产权是一种无形资产,无形资产的价值会不断提升,企业进行知识产权贯标有利于提高投资者和机构对企业价值评估,同时对企业上市有帮助.

  4、具备了在商业中的法律地位

  企业申请了知识产权贯标,意味着企业的产品或者技术拥有自主知识产权,并且受到法律的保护,具备在商业中的法律地位,在中可以可以依法制胜对手的有效手段.

  5资助及申报项目

  企业申请知识产权贯标,即有资格申请高新技术企业认定,可获得更多的补助,享受国家及地方政府给予的更多税收优惠和好处,更有利于企业的长远发展.

  6、资质企业知识产权管理规范认证情况是科技项目立项、高新技术企业认定、知识产权企业和优势企业认定的重要参考条件。

  2、知识产权证书包括的内容

  1.证书编号;

  2.证书持有组织的名称、地址;

  3.认证覆盖范围(含管理方面,包括获取、维护、运用、保护、合同管理及保密;实施运行的产品或业务各环节工作,包括研发、采购、生产、销售及售后等信息);

  4.认证依据的标准;

  5.发证日期和有效期;

  6.发证机构的名称、地址;

  7.其他需要说明的内容。

  知识产权管理体系认证证书的有效期为3年。有效期满需要继续使用的,认证证书持有组织应当在有效期满前3个月向认证机构申请复审,复审的认证程序与初次认证相同。

  3、知识产权管理体系认证需要什么条件

  总体要求:企业应依据自身特点,按本标准要求建立知识产权管理体系,加以实施和保持,并持续改进其有效性。

  企业应:

  1.识别所涉及的知识产权种类及其在企业中所起的作用;

  2.确保知识产权创造、运用、保护和管理的有效运行和控制;

  3.开展检查、分析、评价,确保持续改进。

  知识产权管理目标企业应针对其内部职能部门划分和管理层级划分,制定知识产权管理目标,并形成实现目标的计划和相应的文件。目标应服务于企业发展总目标,并设置可测量参数。企业应制定、实施并保持一个或多个旨在实现知识产权管理目标的方案,其中应包括:

  a)规定企业内各有关职能部门和层级实现知识产权管理目标的职责;

  b)实现目标的方法和时间表。

  机构与职责:机构企业应建立知识产权管理机构,配备专(兼)职工作人员,企业管理者是知识产权管理的责任人管理者可根据需要设置知识产权管理组织或知识产权主管来代表企业管理者实施知识产权管理。

  职责管理者企业管理者应:

  1.实施知识产权管理决策;

  2.设置适宜的组织机构,配备必要的资源;

  3.就知识产权管理的有关事宜予以授权。

  知识产权管理组织(或知识产权主管)知识产权管理组织(或知识产权主管)应:

  1.审查、批准和监督知识产权管理机构的各项工作;

  2.协调企业内外有关知识产权工作;

  3. 及时向管理者提供有关知识产权信息。

  知识产权管理职能部门知识产权管理职 能部门应 :

  1.组织编制企业知识产权战略、目标、制度、工作计划;

  2.负责企业知识产权内部控制制度的执行;

  3.负责企业知识产权的获取、使用、维护和日常管理工作;

  4.负责企业各种获得、使用与转让、许可知识产权的合同管理;

  5.负责知识产权风险的防范与应对,依法处理企业内外部知识产权jiufen;

  6.负责企业知识产权信息资源的建设、管理和利用;

  7.负责企业员工知识产权教育和培训。管理评估管理者应定期对知识产权管理体系的适宜性和有效性进行评估。评估应包括知识产权管理绩效评价,管理体系、管理方针和目标是否需要调整和改进。

原文链接:http://www.knots.cn/chanpin/show-105830.html,转载和复制请保留此链接。
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