1、对标优秀教育企业,提升经营能力
四线城市辅导机构的创办者想发展就必须进行战略研究,明确定位,清晰架构。要做到以终为始,把每一项工作都扎实开展,每天都为未来进行准备。辅导机构的发展绝不仅仅是上课,教师的管理、课程的开发、服务的优化、市场的拓展、质量的评价,每项工作都决定着机构的发展。所以要向一二线成功的辅导机构学习,认真落地,形成自己的经营之道。
2、打造自己的核心竞争力
永远向顾客提供远超竞争对手的产品和服务是制胜的法宝。要在大家都在做的业务上比竞争对手做的更精、更细、更快、更符合顾客的需求,不管什么竞争对手来了,都不会害怕,因为外来的机构“水土不服”,会给我们留出喘息机会,关键是自己要把优秀和卓越变成一种习惯。
3、深入社区,打造社区精品店
小机构往往规模不大,没有分校,或者只有两三个教学点。规模当然不能与大机构相比,但小机构就没有发挥机会了吗?并不是。深耕社区,打造社区精品店,正是未来的趋势。将辅导机构开在公立学校门口,虽然可以增大机构曝光量,更容易吸引到学生和家长。但是,学生是住在自己家里而不是住在学校里的(家在学校的除外哦)。
如果辅导机构离学生的家比较远,周一到周五还比较好办,可以放学后就过去,到了周末还要奔波,就会给孩子和家长带来更多负担。随着行业成熟度越来越高,家长们也并不迷信开在学校校门口的辅导机构、装修非常豪华的辅导机构。当教学水平基本差距不大的时候,家长们更愿意选择方便接送、给孩子省下路途时间以便腾出更多精力学习的社区机构。
4、辅导市场:招生市场是修路行为,费用一定要花在刀刃上,时时刻刻思考ROI
辅导机构前期筹备的差不多的时候,就可以开始招生宣传了。依靠传统的招生方式例如发宣传单,直接打陌生电话招生越来越困难。在很多城市已经开始禁止在学校门口发传单宣传了,城管管制,每到放学的时候会有保安在学校门口管制。因为市场竞争越来越激烈,对招生团队的要求也越来越高,需要招生主管因地因时制定市场推广和销售活动方案。这对人的要求就更高了。辅导机构本质上就是一个公司,一个公司应该有他的市场部,不然和外界是断档了,你的教学产品和服务不能快速的传递到目标客户群体中去,缺乏生源的后果很严重,机构的运营将难以为继,濒临倒闭或者跑路。
5、课程产品市场定位:没有明确定位的课程产品=地摊货
一定要做地区客户需求分析和调研,不要盲目的设置课程。选定课程之后,做区域竞品分析,一定要给自己的机构和课程有一个很好的定位。教育市场那么大,你不可能什么都做,把所有客户都当作你的菜,这真的不太现实。中国市场那么大,弱水三千,只取一瓢饮即可。
开辅导机构是一个大学问,对于没有经验的投资者来说,还是要选择一个靠谱的品牌进行加盟,这样,在前期筹备过程中,不至于手忙脚乱,在后期运营过程中,也能够更加顺利!
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