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一、确定施工程序的原则。
作为总承包商的项目经理部门,在确定项目阶段和批量施工程序时,应考虑以下几点:在确保工期、分批施工的前提下,对各单位的项目施工进行整体安排,确保重点。考虑到其他因素,确保项目按时投产。
对于工程量小、难度小、周期短、不急用的建设项目辅助项目,可考虑与主要生产车间工程配合,作为穿插平衡施工。所有项目应先地面,然后地面;先深后浅;应考虑季节对施工的影响等细节,安排先干线后支线的原则。
二、施工准备阶段、施工阶段和交竣工验收阶段大致可分为一般机电安装施工阶段。
1、施工准备阶段:机电安装工程准备阶段正是单位工程开工创造必要条件的阶段。一般必须具备以下条件:施工许可证已办理;施工图已通过会审;施工预算已编制;施工组织设计已审批并已交底;施工临时设施已按施工总平面设计要求设置,开工后基本能满足施工和生活需要;材料、工程设备有适当的储备,可陆续进场;施工机械设备已进场,能保证正常运行;劳务计划已落实,必要的技术安全防火教育已落实,可随时调动进场;土建工程已主体竣工,土建预留管道及构件的安装配合工序已完成,安装施工条件已达到。
2.施工阶段:按照确定的施工程序组织施工,逐步形成从安装高峰期到联动调试、空载试运行的全过程施工活动,并按照施工组织设计.施工方案.施工图纸和技术文件的规定要求组织施工。
3.交付和竣工验收阶段:机电安装工程全部竣工后,各施工责任方应进行内部预验收。施工单位应当组织设计人员、监理人员和有关施工人员进行交付验收,验收合格后,应当办理交付验收手续和有关事项。
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