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欢乐拼三张经典模式获胜技巧
欢乐拼三张经典模式能否获胜，押注环节也是很重要的，有时候小牌也能逆袭，所以掌握一些技巧也是很关键的。
首先要清楚的是，经典模式当中并没有绝对的胜负，玩家得到的牌是随机的，除非你能透视其他玩家的牌。
我们如果拿到了大牌，不管怎样，是大牌总会是赢得几率要大，所以我们不能火急火燎的开始加注，尽量先不要加注。因为如果第一把就加注了，对手可能牌比较小就直接棋牌了，那样就浪费了，先跟注几回合，看到其他人加注了再进行加注。
如果对手都是老玩家的话，那么就得分析对手的心理、心态。心态不好的人就可以很容易的被你赢得漂亮，而心态好的人，运气不一定会很好，但是他要更加冷静的分析，所以我们也要更加稳健，或者更加狡猾的诈，兵不厌诈嘛。偶尔蒙一把无伤大雅，磨耗对手脾气，爱蒙还是爱诈还是稳健，摸好套路，赢牌并不是特别难。
当然，个人运气更加重要。每一局的概率都是相同的，如果你上局输了，下一局不一定就会给你好牌，如果手上金币不多了，那就先进入门槛较低的入场继续体验！
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但是用外挂是一种违规的行为，还是不要用比较好。
最年轻的世界500强，小米的未来会是一片星辰大海吗2010年4月6日，在银谷大厦807室，14个人一起喝了碗小米粥，小米就此踏上旅程。
没有人会想到小米公司会在短短几年时间内获得如此迅速的成长。10来人，7、8条枪，秉持着“为发烧而生”，用“小米加步枪”的精神，制造了一个又一个互联网奇迹。
进入世界500强，腾讯耗时14年，阿里耗时18年，华为耗时23年，而 小米只花了9年 ，是继京东、阿里、腾讯之后第四家进入财富世界500强的中国互联网企业，也是 最年轻的世界500强 。
雷总压抑不住自己的鸡冻，发微博也缓解不了，必须送钱才行，于是反手送了员工每人1000股股票。
今天，我们就来聊聊 小米 。
截止2019年底，员工总数为 16783 人，其中研发人数 8874 人。
小米的主营业务分为三块： 智能手机、IoT与生活消费产品、互联网服务 。
智能手机 是比重最大的一块业务，虽然不少人对小米的未来还有很多憧憬，但它过去几年来和未来几年内的业绩乃至股价表现，都离不开手机业务的影响。
其次是 IoT与生活消费产品 ，比重从2017年的18.8%、2018年22.5%迅速提升到2019年的30.2%，并且其中小米电视贡献了很大比例。这绝对是小米的第二条增长曲线，以及未来十年的核心成长空间。
再次是 互联网服务 ，虽然小米老喜欢自称互联网公司，但其服务收入目前只占到9.6%——尽管较一年前的3.2%也可算突飞猛进了。这里头最主要的组成是广告服务，占比半壁江山。
自2017年以来，小米集团先后进行了十几次组织架构调整。
去年9月3日，雷军发出内部信，开启小米上市以来最大规模的组织架构变革。此次调整的关键词是重新整合，可以概括为： 分置决策、组织与职能部门，横向拓展业务部门 。
组织部 负责中高层管理干部的任聘、升迁、培训、考核等，各部门组织建设和编制审批。负责原生态链部的刘德成为组织部长。
参谋部 协助CEO制定集团战略，监督各业务部门战略执行。任命王川为参谋长，向征为副参谋长。
技术委员会 旨在强化技术文化和工程师文化，着力提升集团的技术方向决策，以及技术人才招聘、培养、任命和激励上加大力度，并带领公司探索未来技术趋势。技术委员会由崔宝秋带领。
三人（刘德、崔宝秋、王川）均为副总裁，直接向CEO雷军汇报。
不同于传统权力关系，CEO、参谋长、副参谋长是线性统属关系。
洪锋则调任小米金融任董事长兼CEO，开拓新业务。
其次，公关团队单独开列为集团公关部，直接向品牌战略官黎万强汇报。
原公司市场部（除公关团队外）、销售服务部的电商市场组、新媒体组，三个团队合并，成立销售与服务市场部。任命梁峰为总经理，向汪凌鸣汇报，有媒体称他们两位是“少壮派”代表。
除独立两个组织、决策部门之外，原来四大职能部门：电视部、生态链部、MIUI部和互娱部，也被重新划分为十个新部门，部门经理直接向CEO汇报。
小米的职级体系分技术序列、行政序列等，头衔大体分为专员-经理-总监和副总裁及以上，层级共设10级，从13级到22级。
应届生大概13级，专员级别为13级左右，3年经验15级，经理为16级到17级左右，高级经理18级，总监为19级到20级左右，副总裁为22级，雷军没有职级。
小米职级无法跟阿里对标，毕竟16、17级去阿里拿P7的也有。
根据小米公布的财报数据，员工 平均月薪近4万元 ，算上年终奖，预计 人均年薪在60万左右 。
薪资以固定薪资为主， 年底2～3个月奖金。
针对校招生，19届给的是14~16薪，算法能给到18~20k，软件开发13~16k，产品12~14k。
试用期6个月，次月5日发薪，试用期薪资不打折。
股票奖励则因人而异，如果现金没有达到要求，会用股票做补偿。
每年10月底会对转正1年以上（包括试用期，不含实习）的员工进行调薪。从员工的反馈来看，薪资待遇低于其它大厂，特别是5%的涨薪制度，似乎没有很令人满意。
小米成立之初，雷军试验了一种创新的管理方式，“去KPI，去title，去管理”，完全扁平化管理。这让很多人误以为小米没有KPI，不进行考核，其实不是这样的。
小米发展到现在，实际情况是半年和年度要各回顾一次绩效，分为SABC六档，存在末尾淘汰，主要是日常劝退，不会存在强制5%指标的末位淘汰机制。
小米的考核，与其他公司不太一样，有其鲜明的特点：
1、高度重视沟通，弱化纸质流程
雷军每周都会和每个产品负责人review工作，经常不在面谈，就在去面谈的路上。
虽然没有纸质的KPI，但绩效管理的四个环节：目标、跟进、评估、激励一个不少，只不过这一切都通过沟通来完成。
2、不强制量化指标
量化考核是绩效管理中的一个难点，小米采取的办法是容易量化的就量化，但不提倡强制量化。
原因很简单，产品不成功是常态，究竟是什么原因导致产品不成功：是技术问题、需求问题、设计问题，还是运营问题？这本身就难以精准判断，所以更谈不上精准评估。
3、重前瞻性指标，轻滞后性指标
前瞻性指标 指的是客户关系维护、流程改进、员工培养等指标，这些指标在一般公司的绩效考核中并没有体现，但小米非常重视这一部分。一个公司不应该只盯着业绩看，更应该关注客户、产品、流程等内容。
滞后性指标 指的就是财务指标，通常情况下公司的KPI指标都是财务指标，但小米反而相对弱化这类指标，这个思路跟华为也是有异曲同工之妙的。
衡量一个公司的业绩好坏，应该是多维度的，财务指标和非财务指标都应涵盖，并且在不同阶段公司的痛点不一样，考核指标也需要有所侧重。
上市之际，雷布斯在内部信中说：“没有老兵，没有传承。没有新军，没有未来。”
所以小米越来越重视对人才的培养，每年年初就会做好培训计划。
YOU计划： 为应届生打造，为期半年。
分为两大阶段，第一阶段是3周的集中脱岗培养，从文化、业务、站店、职业化素养等多个主题，加速新人成长和团队融合。
第二阶段是为期5个月的在岗培养，不定期举办各种学习活动。
燃计划： 为小米集团组织部中高级干部打造，帮助认知自我和组织，提升管理力，持续半年时间。
此外，小米的清河大学培训体系也已开始运转。
而高层有总裁私塾，并且从集团高管开始的轮岗机制已经展开,提拔了一大批年轻干部。
目前小米按照职级体系来做答辩晋升，整个集团层面统一，所有部门都参加。
时间表是7月份答辩，8月底出结果，10月份调薪。
晋升速度和 个人经验、个人能力 息息相关。
使命： 始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。
愿景： 和用户交朋友，做用户心中最酷的公司。
核心价值观： 真诚、热爱。
说到小米的文化，就不得不提它独特的粉丝文化。相信没有人没听过“米粉”的吧！
小米的奇迹，来源于雷军塑造的粉丝文化，让粉丝成为小米的代言人。
有哪家公司会把种子用户的用户名放到产品开机页面、会特意为他们拍微电影、会邀请粉丝参加家宴、会为粉丝手写明信片的？
小米做到了。
一家公司的风格，是最受BOSS影响的。
小米和雷军一样，都向外界传达出真诚、热爱的感觉。
真诚就是踏踏实实用真材实料做品质过硬、价格厚道的产品，和粉丝做朋友，用心倾听用户需求。
热爱就是聚拢一批追求极致产品的兄弟姐妹，大家做自己喜欢的事情，咬定青山不放松、千难万险不回头，享受创业乐趣。
小米是一家真真正正认真做产品的公司，员工会为了一个产品细节问题的处理而争论不休，会为了最好的使用体验而一遍一遍地修改产品设计，一次一次的尝试，一点一滴的创新。
“不要迷信大师，也不要迷信灵感。极致的产品背后都是极大的投入，都是千锤百炼改出来的，牛逼的背后都是苦逼。”
据说雷军曾经拒绝过一个能“把稻草卖成金条”的牛人。
“我们不需要把稻草卖成金条的人。什么叫真材实料？什么叫和用户做朋友？如果你有一天知道你的朋友是把稻草用黄金价卖给你的时候，他是你的朋友吗？难道我们真的习惯了尔虞我诈的生活吗？我们能不能有一个公司真的值得你信赖呢？它真的是你的朋友呢？”
追求极致的过程也许是苦的，但是付出总有收获。 专注、极致、口碑、快，这是小米的灵魂，根植于每一个小米人对好产品的极致追求。
也许正是雷军和小米人的这种精神气，把小米推到了今天的位置。
常规福利 ：每天30饭补，食堂不错；园区星巴克8折等等。
假期： 带薪病假每个月1天，年假5天起，每年多1天；大年三十可以提前1天回家。
团建： 平常会组织书法、篮球等丰富的娱乐活动，一年有一次正式团建。
特色福利： 入职送1000元手机券，新品发布时也有送；可以买到一些样机、返修类的产品（笔记本、电视比较多）；双十一、米粉节，发2张50块的优惠券；员工每个月可以申领几个F码（F码，Friend Code，朋友邀请码，在小米网上的优先购买资格）。
2019年7月，在上市1周年之际，小米正式搬入了北京西二旗的小米科技园。
据说总造价达52亿、占地34万㎡、8栋办公楼、能够容纳1.6万个工位……
上班时间是早上9:00-下午18:30，中午没有严格规定时间。不用打卡，但是HR每个月会统计每个人的刷卡记录，然后做成考勤打卡报表发给各位老板。
晚上10点之后，可以打车，实报实销。
前段时间互联网公司996被大家集体吐槽，估计很少有人知道996其实是从小米开始的。而且小米的996与其他公司不同，晚上员工早点回家是需要严格请假的，因为996是正常工作时间。
小米的员工早就习以为常了，这种 “艰苦”的程度，与以狼性著称的华为比，有是有过之而无不及的。
难得的是，雷军是一个亲临一线的boss，与大家一直工作在一起，没有独立办公室。而且到的比员工早，走的比员工晚。哪怕前一天晚上开会到后半夜甚至凌晨三四点，第二天9点一定早早坐在办公室了。
雷总是一个值得被所有业内人士和用户尊敬的人。有人这么评价他“ 一个没有任何后台的工科生靠自己勤奋努力所能达到的最高成就 ”。他的存在就是在告诉普罗大众，在今天，在中国，无论你多么平凡，都有向上的可能。
面试过程简单直接，一共两轮。第一轮HR，第二轮部门负责人。
高级别17级以上，加一轮HRBP面试，最多最多3~4轮。
技术岗位需要笔试，其他岗位主要是面试。
面试之后，1~2周能得到一个明确答复（即口头offer），但是offer的流程比较繁琐，没那么快。
适合的人： 适合应届生，电商运营、生态链的产品经理等岗位也不错。此外，手机部和IOT平台部都是最硬核部门，也都不错。
不适合的人： 对500强抱有极大期待，认为小米体系完善、规范成熟的，来了估计要失望；也不建议HR来小米，公司管理跟不上业务发展速度，决策显得随意，这让HR也很为难。
小米的崛起，靠的是 执着 ，靠的是 性价比 ，靠的是 粉丝文化 。
近年来，越来越多的人可能在唱衰小米，确实，无论是因为管理、产品还是其他方面，小米明显有了滑坡。
但我们也应该看到，企业经营是一件非常不容易的事，小米一路走来，做到这么大规模，绝不是简单的运气使然，而是管理层能力和智慧的体现。
任何一家企业都会有问题 ，华为和腾讯都曾面临过经营不下去的压力，特别是华为现在遇到的问题比小米更大，体系臃肿，还面临美国制裁；腾讯、阿里、拼多多乃至字节跳动都面临着自身的经营压力。
小米目前虽然经营压力很大，但是还没到走不下去的地步，小米的管理层也有足够的智慧去应对这些问题：开拓海外市场、升级“铁人三项”模式、优化组织架构…….
就像人不可能永远年轻，小米现在这状态反而让人安心，是那种经历了兵荒马乱后的沉稳淡定，是少年向青年成长的趋势。
雷军在2020年4月6日（米粉节）的微博中写到：“ 凡是过往，皆为序章。让我们一起造就小米未来十年的新辉煌。 ”
我们也期待和小米一起开启“幂次生长”的新10年。
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